« Я тестер ! »

Свобода это хорошо, это даже просто великолепно, но только если оно идет после единства. Таким образом получается, что каждый член команды свободен в выборе способов достижения цели, если эти способы не есть суть главное. Каким образом тестировщики будут осуществлять нагрузочное тестирование все на самом деле побоку — главное, чтобы исходя из проекта это отвечало требованиям бизнеса. Каким образом программист положит значение вот в этой форме — пусть решит он в своем свободном профессиональном полете мысли — главное, чтобы это шло в унисон с целью проекта.

Любовь:

Святой Августин был верующим человеком, поэтому он оперировал и таким понятием как любовь. Что же такое «любовь» в контексте IT сферы? Ведь там где бизнес и деньги, там нету места чувствам. Кажется так говорили новоявленные «бизнесмены» последних 2-х десятилетий прошлого столетия? Тогда на самом деле нужны были винтики, человеко-роботы, которые никогда не ломаются и не болеют, не имеют вредных привычек и разных характеров. Сейчас же у нас совершенно другое время: сейчас не только работодатель выбирает себе работника, но и работник зачастую перебирает — где же ему будет комфортно работать. Подробнее об этом написал «директор белорусской силиконовой долины» .

Вот тут и проявляется своеобразная любовь между работодателем и работовыполнителем, которая проявляется с одной стороны в:

— интересных проектах/задачах

— финансовой компенсации проведенных за работой часов (читай зп)

— хороших условиях труда

— чего_кому_ещё_надо

С другой же стороны это выражается в:

— высокоорганизованной работе над проектами/задачами

— самоотдаче

— продуктивности

— всего_чего_надо_заказчику

О том, как работник и компания находят друг друга через половой отбор написано здесь.

В итоге:

Если нет последнего, то грош цена тому единству и свободе. Тут расписывать не буду — и так понятно, что отсутствие описанной «любви» накладывает неизгладимый отпечаток на цели и решения такого специалиста.

P.S.:

Как ни странно, но действительно умные замечания старцев работают даже тогда, когда они были сказаны совершенно по другому поводу.

Думаю, что проблема собственно в самих менеджерах и лидерах команд. Они не стремятся воспитать себе замену. Их больше заботит — что конечно же правильно — работа команды, её продуктивность, выполнение конкретных задач. Но ведь если ты нацелен на рост. Ты знаешь, что рано или поздно ты будешь подниматься по должности и званию, так почему же не вложить в своих коллег? Почему не сделать свой рост себе же легче — ведь если будет кому занять Ваше место, тем раньше вы сможете занять место «по выше», «по теплее». Тут конечно есть много не обозначенных моментов (а вдруг вырастет коллега на столько ,что его поставят на то место, где я вижу себя; а вдруг он уволиться, а я планировал его на свое место и т.д.), но, на мой взгляд, лучше попробовать, чем ничего не делать и получить потом себе в подчинение неадекватного лидера команды или менеджера проекта.