Вырастим себе замену?

«вы - письмо Христово, через служение 
наше написанное не чернилами, но Духом 
Бога живаго, не на скрижалях каменных,
 но на плотяных скрижалях сердца.» 
Библия (2-е Коринф. 3:3)


Уже не раз сталкивался среди знакомых с тем, что при повышении или переходе с одного проекта на другой лидера группы или менеджера — некого поставить взамен. Вроде сам менеджер вполне успешен, да и команда попалась весьма продуктивная. Но когда вопросы касаются роста из инженеров в лиды или менеджеры, то сразу слышны слова «Некого поставить», «поставили Василия, потому что больше некого, а не потому что он достоин», «придется искать на стороне, т. к. среди команды нету человека, который может взять бразды руководства в свои руки» и т.д.

Думаю, что ситуацию я обрисовал вполне конкретно.

На днях, когда общался с одним человеком совершенно по другому поводу, он сказал мне замечательные слова: «Мы — то самое письмо из эпиграфа.» Т.е. когда мы работаем, мы показываем модели поведения своим подчиненным. Мы своей работой учим их делать нашу работу. Ни один тренинг или семинар не даст столько информации, лучших практик, известных ошибок, и прочего, как работа рука об руку с хорошим менеджером проекта.

Так а в чем проблема тогда, если лучше всего учиться у коллег, они всегда рядом, но людей то не хватает?


Думаю, что проблема собственно в самих менеджерах и лидерах команд. Они не стремятся воспитать себе замену. Их больше заботит — что конечно же правильно — работа команды, её продуктивность, выполнение конкретных задач. Но ведь если ты нацелен на рост. Ты знаешь, что рано или поздно ты будешь подниматься по должности и званию, так почему же не вложить в своих коллег? Почему не сделать свой рост себе же легче — ведь если будет кому занять Ваше место, тем раньше вы сможете занять место «по выше», «по теплее». Тут конечно есть много не обозначенных моментов (а вдруг вырастет коллега на столько ,что его поставят на то место, где я вижу себя; а вдруг он уволиться, а я планировал его на свое место и т.д.), но, на мой взгляд, лучше попробовать, чем ничего не делать и получить потом себе в подчинение неадекватного лидера команды или менеджера проекта.

Нашли ошибку в тексте? Выделите её мышкой и нажмите Ctrl + Enter.

Ещё по данной теме:


2 ответов, оставьте свой...:

  1. masha отметил:

    Знаете, мне не очень нравится понятие "лидер команды", который используется применительно к таким ситуациям. Откуда оно пошло? Ведь за понятием "лидер" много стоит.
    Очень часто, когда человек становится "руководителем", ему начинает на голову сильно давить "корона". Сама не один раз наблюдала такие ситуации. И в такие моменты этот "руководитель" ставит свою карьеру выше работы команды, он хочет нравиться подчиненным и не много от них поэтому требует, он старается быть неуязвимым и свои решения считает единственно верными. Короче говоря, сильно отрывается от коллектива: где он - а где все. О каком обучении может идти речь? :( Понятно, что это крайний случай, но такие ситуации не так уж редки. Нужно обладать высокой долей самокритичности, чтобы спуститься на землю.

  2. Maksim Grinevich отметил:

    Я думаю, что не важно какую из руководящих позиций занимает человек. Важно, чтобы он понимал - учить других тому, что делаешь сам выгодно в первую очередь для него.