Будь реалистом...

Очередная цитата из народа после долгого перерыва:


«Будь реалистом - требуй невозможного!»



Текст сообщения и комментарии...


Вырастим себе замену?

«вы - письмо Христово, через служение 
наше написанное не чернилами, но Духом 
Бога живаго, не на скрижалях каменных,
 но на плотяных скрижалях сердца.» 
Библия (2-е Коринф. 3:3)


Уже не раз сталкивался среди знакомых с тем, что при повышении или переходе с одного проекта на другой лидера группы или менеджера — некого поставить взамен. Вроде сам менеджер вполне успешен, да и команда попалась весьма продуктивная. Но когда вопросы касаются роста из инженеров в лиды или менеджеры, то сразу слышны слова «Некого поставить», «поставили Василия, потому что больше некого, а не потому что он достоин», «придется искать на стороне, т. к. среди команды нету человека, который может взять бразды руководства в свои руки» и т.д.

Думаю, что ситуацию я обрисовал вполне конкретно.

На днях, когда общался с одним человеком совершенно по другому поводу, он сказал мне замечательные слова: «Мы — то самое письмо из эпиграфа.» Т.е. когда мы работаем, мы показываем модели поведения своим подчиненным. Мы своей работой учим их делать нашу работу. Ни один тренинг или семинар не даст столько информации, лучших практик, известных ошибок, и прочего, как работа рука об руку с хорошим менеджером проекта.

Так а в чем проблема тогда, если лучше всего учиться у коллег, они всегда рядом, но людей то не хватает?


Думаю, что проблема собственно в самих менеджерах и лидерах команд. Они не стремятся воспитать себе замену. Их больше заботит — что конечно же правильно — работа команды, её продуктивность, выполнение конкретных задач. Но ведь если ты нацелен на рост. Ты знаешь, что рано или поздно ты будешь подниматься по должности и званию, так почему же не вложить в своих коллег? Почему не сделать свой рост себе же легче — ведь если будет кому занять Ваше место, тем раньше вы сможете занять место «по выше», «по теплее». Тут конечно есть много не обозначенных моментов (а вдруг вырастет коллега на столько ,что его поставят на то место, где я вижу себя; а вдруг он уволиться, а я планировал его на свое место и т.д.), но, на мой взгляд, лучше попробовать, чем ничего не делать и получить потом себе в подчинение неадекватного лидера команды или менеджера проекта.

Текст сообщения и комментарии...


Успеть везде или оправдать ожидания.


Уже не раз на просторах интернета звучало:
 узнавайте то, что от Вас ожидают;
 делайте это;
 делайте больше (перевыполняйте) этого.

И тогда всем Вам будет счастье:
 Ваш начальник будет повышать Вас в должности и поднимать Вам зарплату;
 Ваша жена и дети будут самыми счастливыми людьми на свете (ещё бы: не каждой муж дарит миникупер и всячески проявляет свою любовь и преданность, не каждый папа дни напролет проводит в парке с детьми и дарит им самые последние «модные» игрушки ); (если Вы жена и мама, то представьте адекватный сценарий)
 Ваши друзья будут счастливы видеть Вас на рыбалке и в бане и т.д.

Но умудренный опытом человек правильно возмутиться: «Да на это всё и в таких количествах не хватит и трех жизней!!»

Так как же успеть ВСЁ? Оставим пока в стороне семейную жизнь и вернемся к тестированию:
 Как успеть проверить все багофичи? и при этом
 ... обновить документацию по проекту в соответствии с текущими изменениями требований? и при этом
 ... собрать метрики по отделу/проекту/билду ? и при этом
 ... прояснить ожидания от тебя начальника/ сослуживцев(тестировщиков, программистов и других обитателей IT компании) ? и при этом
 ... замечать изменения в отношении к работе коллег по отделу, их заинтересованность в одних проектах и не желание работать с другими? и при этом
 ... и много чего ещё при этом, но за 8 часов в день и 40 часов в неделю?

Частично в этом могут помочь:
— классная снежинка от Славы Панкратова
— интересная Помидорная техника
— ну и куда же мы денемся от Дэвида Аллена и его GTD
— расставление приоритетов согласно проектным нуждам
— ставьте цели и добивайтесь их! А может и не надо!
— А вдруг что-то ворует ваше время? Защита от темных искусств.

НО — почему всегда есть это «НО»?

Так уж получается у нас, что большинство хороших советов остаются хорошими советами. Мы пробуем что-то делать и с течением времени это сходит «на нет».  Мы читаем умные книги, находим много интересного, но потом остываем...

А всё потому, что мы основываемся на эмоциях, вместо того, чтобы брать решение в основании своих действий. Ты не просто что-то делаешь из-за такого яркого и искрометного докладчика, который уже чуть ли не танцует перед тобой, а потому что ты решил изменить что-то в своей жизни/работе и ищешь способы это сделать. Эмоции правят миром - и поэтому мы так часто получаем не то, что хотим.

Решите изменить свою работоспособность и продуктивность  найдите те техники и методы, которые помогут вам это сделать (а не просто будут «модными» и разрекламированными)  используйте эти методы и средства  получите результат! В процессе Вас могут обуревать различные эмоции  это ни хорошо, ни плохо  это эмоции и с ними интереснее жить. Но не давайте эмоциям взять верх  над Вашим решением!

Текст сообщения и комментарии...


Артефакты тестирования: быть или не быть?

Вот наконец-то до меня добралась запись моего выступления на Test Labs 2009. Это моя первая копеечка в копилку слайдкастов.

В середине и в конце презентации идут вопросы-ответы, поэтому некоторые паузы явно слышны.
Буду рад прочитать ваши замечания/дополнения/комментарии.

Приятного время препровождения ;)


Текст сообщения и комментарии...