В главном — единство...


«В главном — единство,
во второстепенном — свобода,
во всем — любовь»
Августин Блаженный

Единство:


Знают ли все члены вашей команды цель своей работы? Вы уверены, что цели ключевых фигур проекта совпадают? Вы можете однозначно сказать в нескольких словах, какова цель вашего проекта? Причем не в «космических кораблях, которые бороздят просторы...» ©Шурик_или_кто-то_там_другой.

Только тогда проект/билд/релиз/и т.д. будет успешен, когда ВСЕ, именно все, члены команды будут работать на эту главную цель.

Когда цель ясна:
— длительные рабочие дни (которые лучше уже называть рабочими сутками) не вызывают претензий;
— успешность деятельности не соразмеряется с уровнем зарплаты;
— удовлетворенность/увлеченность работой перевешивает какие-либо межличностные конфликты;
— т.д.

Причем, на мой взгляд часто дело даже не в проекте (был один проект, будет другой). Зачастую важно, что бы продуктивная команда знала, зачем они работают. Почему нужно выпускать софт, за который не стыдно. Почему, когда один начинает «лажать», другие вынуждены нести и его ношу ответственности на своих плечах. Ведь кажущаяся мелочь работы одного, второго, третьего — и вот уже их часть работы сваливается непосильным грузом на того четвертого, кто просто вынужден выполнять всю оставшуюся работу.



Свобода:

Свобода это хорошо, это даже просто великолепно, но только если оно идет после единства. Таким образом получается, что каждый член команды свободен в выборе способов достижения цели, если эти способы не есть суть главное. Каким образом тестировщики будут осуществлять нагрузочное тестирование все на самом деле побоку — главное, чтобы исходя из проекта это отвечало требованиям бизнеса. Каким образом программист положит значение вот в этой форме — пусть решит он в своем свободном профессиональном полете мысли — главное, чтобы это шло в унисон с целью проекта.


Любовь:

Святой Августин был верующим человеком, поэтому он оперировал и таким понятием как любовь. Что же такое «любовь» в контексте IT сферы? Ведь там где бизнес и деньги, там нету места чувствам. Кажется так говорили новоявленные «бизнесмены» последних 2-х десятилетий прошлого столетия? Тогда на самом деле нужны были винтики, человеко-роботы, которые никогда не ломаются и не болеют, не имеют вредных привычек и разных характеров. Сейчас же у нас совершенно другое время: сейчас не только работодатель выбирает себе работника, но и работник зачастую перебирает — где же ему будет комфортно работать. Подробнее об этом написал «директор белорусской силиконовой долины» .

Вот тут и проявляется своеобразная любовь между работодателем и работовыполнителем, которая проявляется с одной стороны в:
— интересных проектах/задачах
— финансовой компенсации проведенных за работой часов (читай зп)
— хороших условиях труда
— чего_кому_ещё_надо

С другой же стороны это выражается в:
— высокоорганизованной работе над проектами/задачами
— самоотдаче
— продуктивности
— всего_чего_надо_заказчику

О том, как работник и компания находят друг друга через половой отбор написано здесь.


В итоге:

Если нет последнего, то грош цена тому единству и свободе. Тут расписывать не буду — и так понятно, что отсутствие описанной «любви» накладывает неизгладимый отпечаток на цели и решения такого специалиста.

P.S.:
Как ни странно, но действительно умные замечания старцев работают даже тогда, когда они были сказаны совершенно по другому поводу.

Нашли ошибку в тексте? Выделите её мышкой и нажмите Ctrl + Enter.

Ещё по данной теме:


2 ответов, оставьте свой...:

  1. mumia_rum отметил:

    "Кажется так говорили новоявленные «бизнесмены» последних 2-х веков прошлого столетия?" Сколько веков в столетии? Не думал, что тестировщик будет плодить нелинейность времени.

  2. Maksim Grinevich отметил:

    :) Спасибо, исправил.